2019年7月20日上午，渤海国信（北京）信息技术有限公司于荣园文化主题酒店举行上半年度总结大会。渤海国信全体员工对2019年上半年度工作进行了总结及评价，并各自对下半年度工作重点和方向提出了要求和建议。
总结会议结束后，公司副总经理司徒永和张永总结了上半年度分管部门的业务工作业绩。
公司总经理刘连珍对2019年上半年度公司经营情况进行了总结并指出下半年工作重点要放在项目管理人才培养及能力提升计划上，并确定了提升计划的目标、参加人选和培训内容。
7月20日下午，公司针对全体员工在项目管理标准化及技能、PMO项目管控落地执行方案及财务管理制度三个方面进行了培训。在项目管理标准化及技能培训课上，公司培训督导王胜老师深入浅出地介绍了项目管理基础知识（通用理论）和咨询及管理类项目实施方法论实战；在PMO项目管控落地执行方案培训课上，公司PMO团队安邦庆老师和余晓玲老师分别在PMO的管理职责和财务月结流程及Risk费用使用流程、项目成本管理两个方面进行了详细阐述；在财务管理制度培训课上，王桂芝老师讲解了公司财务管理制度和网上报销业务流程。通过四位讲师的悉心培训，公司所有员工获益匪浅，在以后的工作中严格按照项目管理的标准要求自己，并更好地服务客户。
四位培训讲师
培训结束后，公司总经理刘连珍对全天会议情况进行了全面总结并对员工提出的在公司管理方面的建议逐条进行了反馈和落实要求。刘连珍表示，管理团队对公司未来充满信心，在半年度总结大会基础上，全体员工必须总结反思，并沿既定的目标坚定不移地推进人才梯队培养建设，推进产品研发落地，力争在2019年年终大会给董事会提交一份完美的答卷。
