智能制造规划设计的方法论
渤海国信智能制造规划设计的方法论由以下两个层面组成：
1.经由四个步骤构造一体化的企业运营管理体系
按照“愿景引出战略—>战略构造模式—>模式决定流程—>流程配置资源”的递进关系，梳理和构造企业管理体系，实现从企业愿景战略贯穿到操作流程的纵向一体化。在这个过程中，需要将专业技术与管理科学相互交叉融合，运用供需价值链理论和方法确定同一层面上不同角度及不同方面的相互关系，形成横纵贯通、协同运转的一体化横向价值链体系。
2.通过三个解决方案构建企业信息系统将企业管理体系全面落地
三个解决方案是：
业务解决方案——信息化建设之本
将现代管理理论、信息管理技术、行业最佳实践与企业经营管理的具体实际相结合，明确企业的业务架构、管理模式和业务流程与规则，确定信息化建设所需要实现的管理要求。
系统解决方案——信息化建设之器
以业务解决方案为目标，以适合的商业套件、或应用平台为基础，通过配置或定制开发，得到所要求的管理软件系统，并根据管理软件系统运行的要求构建系统硬件和网络环境，形成完整的管理信息系统。
实施解决方案——信息化建设之道
采用科学的项目管理方法，调整管理模式和业务流程，收集整理基础数据并完成系统的初始化，对相关人员进行各个层次的培训，实现在管理信息系统支撑下的企业管理执行环境。
在构造三个解决方案的过程中，采用面向对象与抽象控制方法，保证了三个解决方案之间能够直接映射，并逐步细化。
在企业围绕智能制造的信息化规划项目、乃至后续的信息化建设实施过程中，都应遵循上述企业信息化建设的方法论。
渤海国信承载了团队谋求职业发展蜕变的创业梦想。渤海国信不仅是团队点燃激情和放飞梦想的平台，更是有志之士担当责任、践行使命、实现人生价值的璀璨舞台。